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A primeira grande tarefa do ano de 2020 está relacionada com o compromisso das pessoas
que já nos acompanham há muitos meses, nalguns casos, dois anos, assim como das pessoas
que agora chegaram, a tempo de serem associados fundadores. Pretendemos constituir,
alargar e consolidar várias equipas de trabalho de forma a executar os objectivos propostos
no plano estratégico.
Este plano e orçamento têm características diferentes de um plano “convencional”.
Apresentamos um orçamento a partir de uma base zero, isto é, não temos quaisquer receitas
– apenas uma previsão. Nesta fase, estaremos dependentes dos futuros associados até
encontrarmos outras fontes de financiamento. Nesse sentido, só poderemos avançar com as
despesas inerentes ao lançamento de uma associação, na medida da angariação de receitas.
Um exemplo concreto: podemos enumerar um conjunto de eventos importantes para a
divulgação da ADDIS, no entanto necessitamos de ter site, imagem, estratégia de
comunicação, caixas de email, flyers, cartões, kit para eventos, etc. E para que tudo isto seja
possível necessitamos de recursos financeiros!
Contamos divulgar a ADDIS de forma oficial no primeiro trimestre de 2020.
Vamos ainda dar prioridade à elaboração de dossiers técnicos nas várias áreas assim como
à formação interna na área da comunicação. Com dossiers técnicos de elevada qualidade e
uma boa estratégia de comunicação estaremos em condições de intervir com a qualidade e
exigência que serão a imagem de marca da ADDIS.

5 Palavras – 5 Anos

REUNIR
Pessoas, grupos, sinergias e meios técnicos e operativos
AGIR
Nos media, na justiça, nas escolas
SEDIMENTAR
Práticas, colaborações, intervenção
EXPANDIR
Estrutura nacional e conexões internacionais, círculos de acção, associados
e parcerias
AFIRMAR
Presença incontornável, reconhecimento e papel social